Taylorismi

Mikä on Taylorism:

Taylorism koostuu amerikkalaisen taloustieteilijän ja konemestarin Frederick Taylorin kehittämästä teollisen organisaation järjestelmästä . Tämän tekniikan päätavoitteena on optimoida yrityksissä suoritetut tehtävät työntekijöiden organisoinnin ja toimintojen jakamisen kautta.

Taylorin (1856 - 1915) kehittämä menetelmä luotiin myös tieteellisen hallinnon nimellä 1800-luvun lopulla, ja sen tavoitteena on lisätä yritysten toiminnan tehokkuutta.

Taylorin teorian taustalla olevat perusajatukset julkaistiin vuonna 1911 julkaistussa julkishallinnon periaatteissa, jossa esiteltiin työn rationalisoinnin järjestelmä - jokainen sen prosessi olisi tutkittava ja kehitettävä tieteena.

Taylorismin luominen on seurausta toisesta teollisesta vallankumouksesta, jossa sähköenergian syntyminen, rauta korvataan teräksellä ja polttoaineena käytetään öljyä höyryn sijasta.

Taylorism perustuu viiteen perusperiaatteeseen:

1 - Kokemukseen perustuvien menetelmien korvaaminen tieteellisesti testatuilla menetelmillä;

2 - Työntekijöiden valinta ja koulutus, jotta löydettäisiin parhaat taidot, joita on parannettava jatkuvasti;

3 - työn jatkuva valvonta;

4 - Tehtävien suorittaminen kurinalaisuuden ja kunnioituksen perusteella tuhlauksen välttämiseksi;

5 - Tiivistystyö kokoonpanolinjalla.

Toisin kuin tähän saakka käytössä olleet organisaatiojärjestelmät, Taylorism eroaa työntekijöiden erityispiirteistä.

Toinen ero tässä mallissa on positiivinen motivaatio, jonka yritys antoi työntekijöille, eli mitä korkeampi yhtiön tuottavuus, sitä korkeampi työntekijän palkka. 1900-luvulle asti pelko oli työntekijän pääasiallinen "motivaatio", joka oli huolissaan ampumisesta.

Taylorism ja Fordism

Taylorismin tapaan Fordismi koostuu myös teollisen tuotannon organisointijärjestelmästä.

Henry Fordin (1863-1947) luoman teorian päätarkoituksena oli kuitenkin rakentaa massatuotantomalli, jolloin tuotteet saataisiin halvemmiksi ja useammiksi ihmisiksi.

Toisin kuin Taylorismissa syntynyt bonusjärjestelmä, työntekijä sai Fordismissa vähän pätevyyttä ja sillä ei ollut "palkintoja" yhtiön kasvaneesta tuottavuudesta.

Lisätietoja Fordismista.

Taylorismin ominaisuudet

• Enimmäistuotanto ja saanto saavuttaa vähimmäisaikalla ja vaivalla;
• Työtehtävien jakaminen;
• Erikoistunut työntekijä;
• Investoinnit työntekijän valmisteluun ja koulutukseen esitettyjen taitojen mukaan;
• Priorisoi työntekijöiden väsymyksen vähentäminen;
• Priorisoi työntekijöiden työolojen parantaminen;
• Kannustimien ja palkkioiden järjestelmä, jonka tarkoituksena on motivoida työntekijöitä lisäämään tuottavuuttaan;
• Aikaisemmin testattujen, hyväksyttyjen ja suunniteltujen työmenetelmien soveltaminen, jolloin improvisaatio ei riitä.

Katso myös: Toyotismin merkitys.