Organisaatiokulttuuri

Mikä on organisaatiokulttuuri:

Organisaatiokulttuuri on hyvin yleinen ilmaus liiketoimintaympäristössä, joka tarkoittaa tietyn organisaation hyväksymiä arvoja, uskomuksia, rituaaleja ja normeja .

Organisaatiokulttuurin käsite on osa yhteiskuntatieteitä ja on kehittynyt huomattavasti vuosien varrella, mikä on aiheuttanut ristiriitoja, koska kulttuurin käsite on melko monimutkainen. Edgar Schein on yksi tärkeimmistä vastuussa tämän käsitteen levittämisestä ja kehittämisestä, ja kirjailija kuvaa organisaatiokulttuuria tietyn ryhmän luomien uskomusten ja arvojen malliksi.

Schein väitti, että organisaatiokulttuurin monimutkainen ilmiö muodostuu kolmesta tietotasosta: perusolettamuksista (yrityksen ja ihmisen luonteen suhteen katsottavista uskomuksista), arvoista (periaatteet, normit ja tärkeät mallit) ja esineistä (havaittavat tulokset yrityksen toiminnasta, jota arvot tukevat).

Organisaatiokulttuurin käsite sai enemmän näkyvyyttä kahdennenkymmenennen vuosisadan toisella puoliskolla, kun jotkut johtajat ja organisaatiotutkimuksen alan tutkijat alkoivat kannattaa organisaatioiden kulttuurin opiskelun etuja. Tämä oli käännekohta organisaatioviestinnän tutkimuksessa. Vuoteen 1980 asti luonnontieteet olivat suosituimpia menetelmiä organisaatiokulttuurin lähestymiseen, ja tarkoituksena oli löytää elinkelpoisia ratkaisuja organisaation ongelmiin.

Kulttuurin käsite oli ollut sosiologian aihe jo pitkään, mutta vasta 1980-luvulla organisaatiokulttuurin käsite tuli näkyvämmäksi mediassa. Tässä vaiheessa Business Weekissä tai Fortune- lehdissä tehtiin lähestymistapoja, ja julkaistiin kirjoja, kuten Ouchin teoria Z, In Search for Excellence (Peters ja Waterman) ja Corporate Culture (Deal and Kennedy). Näin organisaatiokulttuurin teoria sai kansainvälisen osuuden.

Organisaatiokulttuurin käsite sai 1990-luvulla useita kritiikkiä, joista yksi oli se, että akateeminen yhteisö hyväksyi käsitteen hyvin nopeasti. Jotkut kirjailijat menivät jopa niin pitkälle, että sanottiin, että kyseinen käsite heikkenisi.

Organisaatiokulttuuri viittaa implisiittiseen käyttäytymiseen, joka edistää merkityksen tuottamista ja vastaa myös kunkin yrityksen ainutlaatuisista ominaisuuksista. Organisaatiokulttuuri myötävaikuttaa organisaation identiteetin rakentamiseen, joka voi yhtyä positiiviseen kuvaan, päällystää yrityksen arvovaltaa ja tunnustusta.

Organisaatiokulttuurin muodostuminen syntyy, kun viestejä luodaan ja levitetään yrityksen ja sen identiteetin osalta muodollisilla ja epävirallisilla keinoilla.

Osa yrityksen organisaatiokulttuurin arvostetuimmista ominaisuuksista on etiikka, sosiaalinen vastuu, osaaminen, sitoutuminen jne.

Organisaatiokulttuurin tyypit

Tekijän Arthur F. Carmazzin mukaan organisaatiokulttuuria on viisi: syyllisyyskulttuuri, monisuuntainen kulttuuri, kulttuuri elää ja elää, kulttuuri, joka kunnioittaa rikastetun johtajuuden tuotemerkkiä ja kulttuuria.

Kulttuuri ja organisatorinen ilmasto

Organisaation ilmasto on osa ja se luodaan yrityksen tai laitoksen organisaatiokulttuurin mukaan. Se koostuu liiketoimintaympäristössä elävästä ympäristöstä, joka voi vaikuttaa kielteisesti tai positiivisesti kyseisen yrityksen tuottavuuteen. Jokaisella organisaation jäsenellä on rooli organisatorisessa ilmapiirissä, voidakseen vaikuttaa ja vaikuttaa siihen.

Organisaatiokäyttäytyminen

Organisaatiokäyttäytyminen on kirja, jonka ovat kirjoittaneet professori Idalberto Chiavenato, nimi, joka on vaikuttanut suuresti hallinto- ja henkilöstöresursseihin.

Professori Chiavenato vertaa organisaatiokulttuuria jäävuoren kanssa, jonka näkyvä osa on vain pieni osa, kun taas upotettu osa edustaa suurinta osaa jäävuoresta. Sama tapahtuu organisaation yhteydessä, näkyvä osa on pieni, jota ylläpitää "näkymätön" osa, joka edustaa yrityksen sisäisiä ilmiöitä.

Katso myös organisaation psykologian merkitys.