Strateginen suunnittelu
Mikä on strateginen suunnittelu:
Strateginen suunnittelu on yleinen käsite hallinnossa, mikä tarkoittaa ajattelua ja suunnitelmien tekemistä strategisesti.
Se on liiketoiminnan suunnittelun ala, joka helpottaa yrityksen johtamista . Strateginen suunnittelu auttaa määrittämään tavoitteet ja strategiat näiden tavoitteiden saavuttamiseksi ja on siksi olennainen osa yrittäjyyttä.
Strateginen suunnittelu tarkoittaa käytettävissä olevien resurssien tehokasta käyttöä, yksilön tai yrityksen tuottavuuden lisäämistä. Ajanhallinta on ratkaisevan tärkeää kaikille yrityksille, koska se on yksi arvokkaimmista resursseistamme. Strateginen riskienhallinta on myös tärkeä osa liiketoimintaa.
Taloussuunnittelu voidaan sisällyttää myös strategiseen suunnitteluun. Se on yritykselle erittäin tärkeä, ja se viittaa tulojen ja kulujen ennusteeseen, luoden arvion yhtiön tulevaisuuden ja ylläpidon kannalta välttämättömistä rahoitusvälineistä.
On myös henkilökohtainen strateginen suunnittelu, joka on henkilökohtaisen elämän ajatteleminen strategisesti, sen tehtävän ja arvojen tunnistaminen sekä henkilökohtaiset tavoitteet ja tavoitteet, jotka yksilö aikoo saavuttaa.
Markkinoinnin strateginen suunnittelu
Markkinoinnissa strateginen suunnittelu auttaa strategisoimaan ja ratkaisemaan joitakin yrityksen ongelmia. Usein yritys ei pysty luomaan ja tyydyttämään markkinoiden tarpeita, koska se ei suunnittele strategisesti. Joitakin ongelmia, joita voi ilmetä yrityksissä ilman riittävää strategista suunnittelua, ovat: paikannuksen puute, riittämätön hinnoittelupolitiikka, viestintähäiriöt, tehottomat jakelukanavat jne.
Strateginen, taktinen ja operatiivinen suunnittelu
Suunnittelua on kolme: strateginen, taktinen ja toiminnallinen. Onnistuneessa yrityksessä nämä kolme tasoa toimivat yhdessä ja tapahtuvat seuraavassa järjestyksessä: strategia, taktiikka ja toiminta.
Strategisella suunnittelulla on pitkät ulottuvuudet, ja ne toteutetaan yhtiön ylimmän johdon toimesta, jotka määrittävät tavoitteet määräajassa (lyhyellä, keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä).
Taktisella suunnittelulla on yrityksessä keskipitkän ulottuvuus ja se käsittää ajattelun siitä, miten käytettävissä olevia resursseja tai resursseja voidaan käyttää suotuisan lopputuloksen saavuttamiseen. Yleensä tämä suunnittelu on hallintatehtävä, jota usein hoitavat ylläpitäjät.
Lyhyen kantaman operatiivinen suunnittelu liittyy suoraan tietyn toimintasuunnitelman toteuttamisen tekniseen alueeseen.
Strategisen suunnittelun vaiheet
Voit tunnistaa seuraavat strategisen suunnittelun vaiheet:
- Yrityksen arvojen määrittely, kuten visio ja tehtävä ;
- Yrityksen ulkoisen ympäristön, mahdollisuuksien ja uhkien analysointi;
- Sisäisen ympäristön analysointi, konkreettisemmin yrityksen vahvuudet ja heikkoudet ;
- Yhtiön nykyisen tilanteen analysointi SWOT-analyysin avulla - Vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat;
- Määritellään tavoitteet ja tavoitteet eli se, mitä yritys aikoo saavuttaa. Missä ja milloin haluat saapua? On tärkeää tietää, miten yksilöidään kohdeyleisö jokaiselle toiminnalle ja tavoitteelle.
- Strategian muotoilu ja toteutus, jossa suunnitelma valitaan aiemmin määriteltyjen tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Strategioita laadittaessa on tärkeää tarkistaa strategian toteuttamiseen käytettävissä olevat resurssit ja määrittää, mitkä resurssit soveltuvat parhaiten valitun strategian mukaisesti.
- Palautteen ja valvonnan saaminen, jossa johtajat tarkistavat strategisen suunnittelun tulokset.
